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    新年第一會,開啟轉型升級新征程 集團公司召開轉型升級領導小組第一次工作會
    來源:組宣部 | 作者:張鈴 | 發布時間:0201-02-06 | 1729 次瀏覽 | 分享到:
         在面臨市場沖擊、行業競爭、簡政放權的嚴峻形式下,集團公司自2016年工作會議上提出 “轉型升級”的工作要求,經過一年時間的積極推進,轉型升級成果初見成效,在單項任務推進和完成上,轉型升級要求起到了引導和促進作用。
            為切實貫徹落實集團公司年度工作會議精神,進一步推進企業轉型升級重點工作,實實在在匯聚企業人員、資源等各方力量形成合力,使企業實現可持續發展的長遠目標,集團公司成立了“轉型升級工作領導小組”,力爭用三年時間實現企業新一輪的轉型升級。集團公司總經理馬建國擔任轉型升級領導小組組長,成員按轉型升級的需求設置,由固定和非固定人員組成,同時設定為數較多的辦公室人員作為企業發展強大的人力資源儲備。
            春節收假第一天,適逢正月立春新年新開端,集團公司就召開了轉型升級領導小組第一次工作會。馬建國在會上強調,轉型升級領導小組的工作要圍繞著企業的轉型升級開展,“轉”和“升”的重點都與企業所有存在的生產經營工作息息相關,“轉型升級”落腳點就是要促進企業生產經營發展和管理品質的提升,不能僅僅停留在下發的文件內容上,而是要將所有涉及企業轉型升級的工作都要融入和囊括其中。
            
    思路是企業轉型升級的“核心”,手段和行為是可持續發展的“關鍵”。會上,馬建國對集團公司轉型升級工作做了三點安排和布置。第一,轉型升級工作要切切實實的接地氣,要接行業發展、社會進步、市場需求、企業可持續發展的地氣。第二,要在轉型升級工作上下實實在在的真功夫,不能坐而論道、不能花拳繡腿。這是接地氣的更進一步要求。第三,個人思想和作為務必克服官本位思想,要保持清醒的頭腦、集思廣益,將多方面符合企業轉型升級需要的意見和建議扭成合力。
            
    轉型升級工作要“兩加、三克服、求轉升”。會上馬建國提出了五個方面的要求。
           
    第一,圍繞主業和相關業,轉型而不轉本?!稗D什么型、升什么級、要做什么事”與“舉什么旗、走什么路、解決什么問題”的工作思路是相輔相成的。轉型不轉本,“轉型”的具體釋義在于對企業現行的生產經營和管理模式不能依靠傳統的方式進行,要依靠本行和主業,通過轉變傳統的經營和管理以達到能力的提升。第二,要緊握市場需求,運用新技術、新業態打造新產品。新技術的開發運營和新業態的開展推動上要加快進度,把握機會。第三,加強客戶服務。轉型升級工作在狠抓經營的同時要靜下心來研究和開展客服服務,轉變薄弱的服務保障,提高服務水平和質量,為前臺管理提供強有力的后臺保障。第四,優化業績薪酬考核。業績考核方式將從原來的整體考核改變為直線垂直考核。加大新員工的招收,加強新員工的培養。第五,開動腦筋、整合資源,用新的方式開展運游結合工作。
          
    總體上來講,轉型升級工作要“兩加、三克服、求轉升”。經營內容要“加料”,細化考核要“加量”,同時克服傳統思維、傳統管理和傳統業績考核方式,以達到轉型升級的目標。
          
         
    集團公司黨委副書記楊鴻偉作為領導小組副組長表示,在轉型升級的過程中,需要集團公司各個部門的支持,同時轉型升級工作涉及方方面面,但核心是要轉變觀念、升級管理。雖然任務艱巨,責任重大,但使命光榮,需要加強統籌協調、深入落實、綜合發力、共同推進。
          
    集團公司副總經理廖德躍表示,轉型升級工作不僅要“實”,還要“快”,要用新的觀念,開辟新路子,提高企業核心競爭力。
          
    據悉,會后轉型升級領導小組辦公室成員隨即召開了第一次會議,進一步明確了辦公室職責,并對下一步工作進行了安排和討論。

    (組宣部   張鈴)

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